大港和京58储气库从储气库公司顺利移交给油田，中国石油储气库业务管理体制改革工作基本完成。中国石油深化改革业务调整又迈出重要一步。

　　近年来，中国石油坚持改革创新，选准改革主攻方向和突破口，推动管理、技术、人才队伍建设等创新，加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变，实现发展动能升级转换。

　　推进全面深化改革，加快质量变革、效率变革、动力变革。全面发力，中国石油安排部署160余项改革任务，包含管理体制、市场化机制、人事劳动分配制度、混合所有制等专项领域改革。多点突破，中国石油在公司制改革、发展混合所有制、扩大企业经营自主权、处僵治困等重点领域均有重大突破。直面难点，攻坚克难，中国石油“三供一业”移交进度超过95%，每年降低运行成本5亿元以上，医疗社会化改革成效初现。亮点频出，天然气与管道体制改革落地，中油工程、中油资本业务优化和改制上市，中油油服专业重组持续推进。有媒体评价，“正在发生的是中国石油近年来雄心的改革”。

　　落实新发展理念，创新提升管理水平。抓住制约生产经营的问题，中国石油在治理结构和管控模式上不断创新，大力推进生产经营机制创新、商业模式创新、对标与精细化管理、数字化转型、供给侧结构性改革等管理创新工作，每年产生300多项涵盖全产业链的管理创新成果。突出信息技术与产业融合，“共享中国石油”服务平台试点顺利进行。构建了覆盖全集团“横向集成、纵向贯通”的“数字神经系统”，初步实现了生产经营管理网络化。推出开源节流降本增效12个方面38条措施，企业上下共同发力，将成本的“毛巾”反复拧，挤出“水分”。4年来降本增效年均增利300亿元，公司主要成本费用指标总体实现硬下降。

　　坚持科技创新为动力，发挥科技驱动发展的作用。中国石油关键核心技术更新换代，加大油田稳产上产、深层及非常规资源勘探开发、炼化产品质量升级等方面技术攻关力度，形成一批具有自主的先进技术。2016年、2017年，中国石油科研投入分别达到175亿元和186亿元，在国内上市公司中，获得国家科技进步二等奖4项。3年来，中国石油注重科技成果规模应用，出台科技成果转化创效奖励办法，科技应用成果显著；三元复合驱油技术大幅度提高了原油采收率，实现增油1400多万吨；砾岩成藏理论与勘探关键技术助力新疆玛湖发现大型油田。